Tko su\u00a0uspje\u0161ni menad\u017eeri?<\/span><\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Uspje\u0161ni menad\u017eeri su fenomen koji teorija i praksa poku\u0161avaju definirati jo\u0161 od sredine 50ih godina pro\u0161log stolje\u0107a. Naime, jasno je kako je dobro poslovno vo\u0111enje baza svakog uspje\u0161nog posla. Ipak, do danas ne postoji univerzalna definicija dobrog poslovnog vo\u0111enja.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Stru\u010dnjaci su se slo\u017eili da je rije\u010d o fenomenu koji se odnosi na primjenu odre\u0111enog utjecaja u poslovnoj organizaciji koju \u010dine razli\u010diti procesi, ljudi i situacije. No, kako nastaju uspje\u0161ni menad\u017eeri? Je li rije\u010d o uro\u0111enim osobinama ili ste\u010denom znanju?<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Dobar menad\u017eer i dobar vo\u0111a \u2013 u \u010demu je razlika?<\/strong><\/h3>\nIstina je da se nitko ne ra\u0111a s osobinama dobrog vo\u0111e. Ipak, pojedine karakteristike svakome od nas su uro\u0111ene. Uspje\u0161ni menad\u017eeri neke od tih uro\u0111enih osobina dijele, poput organiziranost, ustrajnosti i sl.\u00a0 Kroz edukaciju, treninge i rad na sebi kasnije ih kroz godine razvijaju i usavr\u0161avaju.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>No, prije nego ih krenemo obja\u0161njavati, treba razjasniti jednu klju\u010dnu stvar. Biti dobar menad\u017eer nije isto \u0161to i biti uspje\u0161an vo\u0111a. Razlike postoje i o\u010dite su.\u00a0 Jedna od osnovnih je da vo\u0111a stvara ciljeve, a menad\u017eer ih izvr\u0161ava. Pri tome menad\u017eer \u201eupravlja ljudima\u201c i poti\u010de ih na izvr\u0161avanje obveza i zadataka. Jednostavno re\u010deno, posao menad\u017eera je izvr\u0161avati zadatke kroz usmjeravanje drugih na obavljanje njihova posla.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.gooma.biz\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Kako-biti-dobar-menad\u017eer1.png\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Osnovne osobine dobrog menad\u017eera<\/strong><\/h3>\nKada bi morali istaknuti osnovne osobine dobrog menad\u017eera, to bi sigurno bile ove \u010detiri;<\/p>\n
\n- Poti\u010du razvoj i napredak njihovih ljudi<\/li>\n
- \u0160ire optimizam i poti\u010du kreativnost<\/li>\n
- Ne daju la\u017ena obe\u0107anja i ne postavljaju nerealne poslovne ciljeve<\/li>\n
- kada odlaze na novo radno mjesto, ostavljaju poslovni proces u boljem stanju nego su ga zatekli<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Uz ove osnovne osobine, uspje\u0161ni menad\u017eeri moraju \u010diniti i ove stvari u svakodnevnim poslovnim procesima i dono\u0161enju odluka:<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Preuzimaju krivnju <\/strong><\/h3>\nPogre\u0161ka koju u\u010dini \u010dlan tima izravna je odgovornost\u00a0 menad\u017eera. To\u010dka. Dobar menad\u017eer upu\u0107en je u svaki dio poslovnog procesa i zato zna kada treba preuzeti odgovornost. Njegov \u00a0posao je usmjeravati i koordinirati poslovne procese te predvidjet pogre\u0161ku prije nego se ona dogodi.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.gooma.biz\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Kako-biti-dobar-menad\u017eer2.png\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Znaju pohvaliti dobre rezultate <\/strong><\/h3>\nAko dobre rezultate zaposlenika uzimate zdravo za gotovo, bez ijedne rije\u010di pohvale, komunikacija koju imate s va\u0161im timom vrlo brzo \u0107e se pretvoriti u intervale kritiziranja izme\u0111u kojih je samo hrpa posla i zadataka. Budimo iskreni, u takvom okru\u017eenju nitko ne \u017eeli raditi.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Uspje\u0161ni menad\u017eeri uvijek znaju kada je netko iz njihovog tima napravio dobar rezultat i znaju ga pohvaliti i \u010destitati mu. Uz to \u0161to ovakvo pona\u0161anje djeluje poticajno na same zaposlenike, u takvom okru\u017eenju \u010dlanovi tima \u0107e lak\u0161e podnijeti i kritiku koja je sastavni dio posla.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Objektivni su kod dono\u0161enja odluka<\/strong><\/h3>\nNije nimalo jednostavno donositi odluke prema stvarnim zaslugama pojedinaca, bez obzira na osobno mi\u0161ljenje o nekome. Ali uspje\u0161ni menad\u017eeri uvijek znaju odvojiti vlastite osje\u0107aje od ne\u010dijeg rezultata i u\u010dinkovitosti. Jedino se na takav na\u010din mo\u017ee stvoriti radna okolina u kojoj nitko ne\u0107e imati osje\u0107aj da je privilegiran ili diskriminiran, \u0161to generalno vrlo lo\u0161e utje\u010de na u\u010dinkovitost tima.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.gooma.biz\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Kako-biti-dobar-menad\u017eer3.png\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Stvaraju poticajnu atmosferu za rad<\/strong><\/h3>\nUspje\u0161ni menad\u017eeri ne sjede izolirani u svom uredu. Oni su stalno u komunikaciji s klijentima, kupcima, nadre\u0111enima ali i timom ljudi \u201eispod\u201c sebe. Na taj na\u010din znaju prepoznati nezadovoljstvo zaposlenika, probleme koje imaju i pomo\u0107i im kako bi ih nadi\u0161li u radnom okru\u017eenju.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Da bi mogli tra\u017eiti maksimum od svojih zaposlenika, morate ih tretirati kao ljude sa stvarnim problemima koje ozbiljno shva\u0107ate. Zaposlenici to jako cijene i vra\u0107aju kroz ve\u0107u u\u010dinkovitost i predanost na radnom mjestu.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Ne ugro\u017eava ih tu\u0111a sposobnost<\/strong><\/h3>\nNajo\u010ditija razlika izme\u0111u uspje\u0161nih i slabih menad\u017eera je u na\u010dinu na koji gledaju snagu i potencijale podre\u0111enih. Slabe menad\u017eere snaga drugih ljudi ugro\u017eava. Zbog toga \u010desto imaju potrebu omalova\u017eavati tu\u0111e ideje i iskori\u0161tavati ne\u010dije slabosti. Uspje\u0161ni menad\u017eeri poma\u017eu svakom zaposleniku da prevlada svoje slabost. Na taj na\u010din cijeli tim postaje ja\u010di.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Poti\u010du kreativnost zaposlenika<\/strong><\/h3>\nUspje\u0161ni menad\u017eeri znaju kako stvoriti klimu u kojoj zaposlenici \u017eele izra\u017eavati svoje ideje. Upravo zato uvijek su u potrazi za novim znanjima i vje\u0161tinama koje prenose na druge. Zlatno pravilo ka\u017ee da nitko u poslovnom timu ne treba raditi zadatke koje jednako dobro mo\u017ee obaviti netko drugi, manje pla\u0107en. Na taj na\u010din menad\u017eeri rastere\u0107uju svoje zaposlenike od zadataka koje su ve\u0107 savladali i daju im vremena i prostora za u\u010denje novih znanja i vje\u0161tina.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Uspje\u0161ni menad\u017eeri su fenomen koji teorija i praksa poku\u0161avaju definirati jo\u0161 od sredine 50ih godina pro\u0161log stolje\u0107a. Naime, jasno je kako je dobro poslovno vo\u0111enje baza svakog uspje\u0161nog posla. Ipak, do danas ne postoji univerzalna definicija dobrog poslovnog vo\u0111enja.<\/p>\n<\/div>
Stru\u010dnjaci su se slo\u017eili da je rije\u010d o fenomenu koji se odnosi na primjenu odre\u0111enog utjecaja u poslovnoj organizaciji koju \u010dine razli\u010diti procesi, ljudi i situacije. No, kako nastaju uspje\u0161ni menad\u017eeri? Je li rije\u010d o uro\u0111enim osobinama ili ste\u010denom znanju?<\/p>\n<\/div>
Dobar menad\u017eer i dobar vo\u0111a \u2013 u \u010demu je razlika?<\/strong><\/h3>\nIstina je da se nitko ne ra\u0111a s osobinama dobrog vo\u0111e. Ipak, pojedine karakteristike svakome od nas su uro\u0111ene. Uspje\u0161ni menad\u017eeri neke od tih uro\u0111enih osobina dijele, poput organiziranost, ustrajnosti i sl.\u00a0 Kroz edukaciju, treninge i rad na sebi kasnije ih kroz godine razvijaju i usavr\u0161avaju.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>No, prije nego ih krenemo obja\u0161njavati, treba razjasniti jednu klju\u010dnu stvar. Biti dobar menad\u017eer nije isto \u0161to i biti uspje\u0161an vo\u0111a. Razlike postoje i o\u010dite su.\u00a0 Jedna od osnovnih je da vo\u0111a stvara ciljeve, a menad\u017eer ih izvr\u0161ava. Pri tome menad\u017eer \u201eupravlja ljudima\u201c i poti\u010de ih na izvr\u0161avanje obveza i zadataka. Jednostavno re\u010deno, posao menad\u017eera je izvr\u0161avati zadatke kroz usmjeravanje drugih na obavljanje njihova posla.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Osnovne osobine dobrog menad\u017eera<\/strong><\/h3>\nKada bi morali istaknuti osnovne osobine dobrog menad\u017eera, to bi sigurno bile ove \u010detiri;<\/p>\n
\n- Poti\u010du razvoj i napredak njihovih ljudi<\/li>\n
- \u0160ire optimizam i poti\u010du kreativnost<\/li>\n
- Ne daju la\u017ena obe\u0107anja i ne postavljaju nerealne poslovne ciljeve<\/li>\n
- kada odlaze na novo radno mjesto, ostavljaju poslovni proces u boljem stanju nego su ga zatekli<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Uz ove osnovne osobine, uspje\u0161ni menad\u017eeri moraju \u010diniti i ove stvari u svakodnevnim poslovnim procesima i dono\u0161enju odluka:<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Preuzimaju krivnju <\/strong><\/h3>\nPogre\u0161ka koju u\u010dini \u010dlan tima izravna je odgovornost\u00a0 menad\u017eera. To\u010dka. Dobar menad\u017eer upu\u0107en je u svaki dio poslovnog procesa i zato zna kada treba preuzeti odgovornost. Njegov \u00a0posao je usmjeravati i koordinirati poslovne procese te predvidjet pogre\u0161ku prije nego se ona dogodi.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Znaju pohvaliti dobre rezultate <\/strong><\/h3>\nAko dobre rezultate zaposlenika uzimate zdravo za gotovo, bez ijedne rije\u010di pohvale, komunikacija koju imate s va\u0161im timom vrlo brzo \u0107e se pretvoriti u intervale kritiziranja izme\u0111u kojih je samo hrpa posla i zadataka. Budimo iskreni, u takvom okru\u017eenju nitko ne \u017eeli raditi.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Uspje\u0161ni menad\u017eeri uvijek znaju kada je netko iz njihovog tima napravio dobar rezultat i znaju ga pohvaliti i \u010destitati mu. Uz to \u0161to ovakvo pona\u0161anje djeluje poticajno na same zaposlenike, u takvom okru\u017eenju \u010dlanovi tima \u0107e lak\u0161e podnijeti i kritiku koja je sastavni dio posla.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Objektivni su kod dono\u0161enja odluka<\/strong><\/h3>\nNije nimalo jednostavno donositi odluke prema stvarnim zaslugama pojedinaca, bez obzira na osobno mi\u0161ljenje o nekome. Ali uspje\u0161ni menad\u017eeri uvijek znaju odvojiti vlastite osje\u0107aje od ne\u010dijeg rezultata i u\u010dinkovitosti. Jedino se na takav na\u010din mo\u017ee stvoriti radna okolina u kojoj nitko ne\u0107e imati osje\u0107aj da je privilegiran ili diskriminiran, \u0161to generalno vrlo lo\u0161e utje\u010de na u\u010dinkovitost tima.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Stvaraju poticajnu atmosferu za rad<\/strong><\/h3>\nUspje\u0161ni menad\u017eeri ne sjede izolirani u svom uredu. Oni su stalno u komunikaciji s klijentima, kupcima, nadre\u0111enima ali i timom ljudi \u201eispod\u201c sebe. Na taj na\u010din znaju prepoznati nezadovoljstvo zaposlenika, probleme koje imaju i pomo\u0107i im kako bi ih nadi\u0161li u radnom okru\u017eenju.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Da bi mogli tra\u017eiti maksimum od svojih zaposlenika, morate ih tretirati kao ljude sa stvarnim problemima koje ozbiljno shva\u0107ate. Zaposlenici to jako cijene i vra\u0107aju kroz ve\u0107u u\u010dinkovitost i predanost na radnom mjestu.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Ne ugro\u017eava ih tu\u0111a sposobnost<\/strong><\/h3>\nNajo\u010ditija razlika izme\u0111u uspje\u0161nih i slabih menad\u017eera je u na\u010dinu na koji gledaju snagu i potencijale podre\u0111enih. Slabe menad\u017eere snaga drugih ljudi ugro\u017eava. Zbog toga \u010desto imaju potrebu omalova\u017eavati tu\u0111e ideje i iskori\u0161tavati ne\u010dije slabosti. Uspje\u0161ni menad\u017eeri poma\u017eu svakom zaposleniku da prevlada svoje slabost. Na taj na\u010din cijeli tim postaje ja\u010di.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Poti\u010du kreativnost zaposlenika<\/strong><\/h3>\nUspje\u0161ni menad\u017eeri znaju kako stvoriti klimu u kojoj zaposlenici \u017eele izra\u017eavati svoje ideje. Upravo zato uvijek su u potrazi za novim znanjima i vje\u0161tinama koje prenose na druge. Zlatno pravilo ka\u017ee da nitko u poslovnom timu ne treba raditi zadatke koje jednako dobro mo\u017ee obaviti netko drugi, manje pla\u0107en. Na taj na\u010din menad\u017eeri rastere\u0107uju svoje zaposlenike od zadataka koje su ve\u0107 savladali i daju im vremena i prostora za u\u010denje novih znanja i vje\u0161tina.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
No, prije nego ih krenemo obja\u0161njavati, treba razjasniti jednu klju\u010dnu stvar. Biti dobar menad\u017eer nije isto \u0161to i biti uspje\u0161an vo\u0111a. Razlike postoje i o\u010dite su.\u00a0 Jedna od osnovnih je da vo\u0111a stvara ciljeve, a menad\u017eer ih izvr\u0161ava. Pri tome menad\u017eer \u201eupravlja ljudima\u201c i poti\u010de ih na izvr\u0161avanje obveza i zadataka. Jednostavno re\u010deno, posao menad\u017eera je izvr\u0161avati zadatke kroz usmjeravanje drugih na obavljanje njihova posla.<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div>Osnovne osobine dobrog menad\u017eera<\/strong><\/h3>\nKada bi morali istaknuti osnovne osobine dobrog menad\u017eera, to bi sigurno bile ove \u010detiri;<\/p>\n
\n- Poti\u010du razvoj i napredak njihovih ljudi<\/li>\n
- \u0160ire optimizam i poti\u010du kreativnost<\/li>\n
- Ne daju la\u017ena obe\u0107anja i ne postavljaju nerealne poslovne ciljeve<\/li>\n
- kada odlaze na novo radno mjesto, ostavljaju poslovni proces u boljem stanju nego su ga zatekli<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Uz ove osnovne osobine, uspje\u0161ni menad\u017eeri moraju \u010diniti i ove stvari u svakodnevnim poslovnim procesima i dono\u0161enju odluka:<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Preuzimaju krivnju <\/strong><\/h3>\nPogre\u0161ka koju u\u010dini \u010dlan tima izravna je odgovornost\u00a0 menad\u017eera. To\u010dka. Dobar menad\u017eer upu\u0107en je u svaki dio poslovnog procesa i zato zna kada treba preuzeti odgovornost. Njegov \u00a0posao je usmjeravati i koordinirati poslovne procese te predvidjet pogre\u0161ku prije nego se ona dogodi.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Znaju pohvaliti dobre rezultate <\/strong><\/h3>\nAko dobre rezultate zaposlenika uzimate zdravo za gotovo, bez ijedne rije\u010di pohvale, komunikacija koju imate s va\u0161im timom vrlo brzo \u0107e se pretvoriti u intervale kritiziranja izme\u0111u kojih je samo hrpa posla i zadataka. Budimo iskreni, u takvom okru\u017eenju nitko ne \u017eeli raditi.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Uspje\u0161ni menad\u017eeri uvijek znaju kada je netko iz njihovog tima napravio dobar rezultat i znaju ga pohvaliti i \u010destitati mu. Uz to \u0161to ovakvo pona\u0161anje djeluje poticajno na same zaposlenike, u takvom okru\u017eenju \u010dlanovi tima \u0107e lak\u0161e podnijeti i kritiku koja je sastavni dio posla.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Objektivni su kod dono\u0161enja odluka<\/strong><\/h3>\nNije nimalo jednostavno donositi odluke prema stvarnim zaslugama pojedinaca, bez obzira na osobno mi\u0161ljenje o nekome. Ali uspje\u0161ni menad\u017eeri uvijek znaju odvojiti vlastite osje\u0107aje od ne\u010dijeg rezultata i u\u010dinkovitosti. Jedino se na takav na\u010din mo\u017ee stvoriti radna okolina u kojoj nitko ne\u0107e imati osje\u0107aj da je privilegiran ili diskriminiran, \u0161to generalno vrlo lo\u0161e utje\u010de na u\u010dinkovitost tima.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Stvaraju poticajnu atmosferu za rad<\/strong><\/h3>\nUspje\u0161ni menad\u017eeri ne sjede izolirani u svom uredu. Oni su stalno u komunikaciji s klijentima, kupcima, nadre\u0111enima ali i timom ljudi \u201eispod\u201c sebe. Na taj na\u010din znaju prepoznati nezadovoljstvo zaposlenika, probleme koje imaju i pomo\u0107i im kako bi ih nadi\u0161li u radnom okru\u017eenju.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Da bi mogli tra\u017eiti maksimum od svojih zaposlenika, morate ih tretirati kao ljude sa stvarnim problemima koje ozbiljno shva\u0107ate. Zaposlenici to jako cijene i vra\u0107aju kroz ve\u0107u u\u010dinkovitost i predanost na radnom mjestu.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Ne ugro\u017eava ih tu\u0111a sposobnost<\/strong><\/h3>\nNajo\u010ditija razlika izme\u0111u uspje\u0161nih i slabih menad\u017eera je u na\u010dinu na koji gledaju snagu i potencijale podre\u0111enih. Slabe menad\u017eere snaga drugih ljudi ugro\u017eava. Zbog toga \u010desto imaju potrebu omalova\u017eavati tu\u0111e ideje i iskori\u0161tavati ne\u010dije slabosti. Uspje\u0161ni menad\u017eeri poma\u017eu svakom zaposleniku da prevlada svoje slabost. Na taj na\u010din cijeli tim postaje ja\u010di.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Poti\u010du kreativnost zaposlenika<\/strong><\/h3>\nUspje\u0161ni menad\u017eeri znaju kako stvoriti klimu u kojoj zaposlenici \u017eele izra\u017eavati svoje ideje. Upravo zato uvijek su u potrazi za novim znanjima i vje\u0161tinama koje prenose na druge. Zlatno pravilo ka\u017ee da nitko u poslovnom timu ne treba raditi zadatke koje jednako dobro mo\u017ee obaviti netko drugi, manje pla\u0107en. Na taj na\u010din menad\u017eeri rastere\u0107uju svoje zaposlenike od zadataka koje su ve\u0107 savladali i daju im vremena i prostora za u\u010denje novih znanja i vje\u0161tina.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Uz ove osnovne osobine, uspje\u0161ni menad\u017eeri moraju \u010diniti i ove stvari u svakodnevnim poslovnim procesima i dono\u0161enju odluka:<\/p>\n<\/div>
Preuzimaju krivnju <\/strong><\/h3>\nPogre\u0161ka koju u\u010dini \u010dlan tima izravna je odgovornost\u00a0 menad\u017eera. To\u010dka. Dobar menad\u017eer upu\u0107en je u svaki dio poslovnog procesa i zato zna kada treba preuzeti odgovornost. Njegov \u00a0posao je usmjeravati i koordinirati poslovne procese te predvidjet pogre\u0161ku prije nego se ona dogodi.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Znaju pohvaliti dobre rezultate <\/strong><\/h3>\nAko dobre rezultate zaposlenika uzimate zdravo za gotovo, bez ijedne rije\u010di pohvale, komunikacija koju imate s va\u0161im timom vrlo brzo \u0107e se pretvoriti u intervale kritiziranja izme\u0111u kojih je samo hrpa posla i zadataka. Budimo iskreni, u takvom okru\u017eenju nitko ne \u017eeli raditi.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Uspje\u0161ni menad\u017eeri uvijek znaju kada je netko iz njihovog tima napravio dobar rezultat i znaju ga pohvaliti i \u010destitati mu. Uz to \u0161to ovakvo pona\u0161anje djeluje poticajno na same zaposlenike, u takvom okru\u017eenju \u010dlanovi tima \u0107e lak\u0161e podnijeti i kritiku koja je sastavni dio posla.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Objektivni su kod dono\u0161enja odluka<\/strong><\/h3>\nNije nimalo jednostavno donositi odluke prema stvarnim zaslugama pojedinaca, bez obzira na osobno mi\u0161ljenje o nekome. Ali uspje\u0161ni menad\u017eeri uvijek znaju odvojiti vlastite osje\u0107aje od ne\u010dijeg rezultata i u\u010dinkovitosti. Jedino se na takav na\u010din mo\u017ee stvoriti radna okolina u kojoj nitko ne\u0107e imati osje\u0107aj da je privilegiran ili diskriminiran, \u0161to generalno vrlo lo\u0161e utje\u010de na u\u010dinkovitost tima.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Stvaraju poticajnu atmosferu za rad<\/strong><\/h3>\nUspje\u0161ni menad\u017eeri ne sjede izolirani u svom uredu. Oni su stalno u komunikaciji s klijentima, kupcima, nadre\u0111enima ali i timom ljudi \u201eispod\u201c sebe. Na taj na\u010din znaju prepoznati nezadovoljstvo zaposlenika, probleme koje imaju i pomo\u0107i im kako bi ih nadi\u0161li u radnom okru\u017eenju.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Da bi mogli tra\u017eiti maksimum od svojih zaposlenika, morate ih tretirati kao ljude sa stvarnim problemima koje ozbiljno shva\u0107ate. Zaposlenici to jako cijene i vra\u0107aju kroz ve\u0107u u\u010dinkovitost i predanost na radnom mjestu.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Ne ugro\u017eava ih tu\u0111a sposobnost<\/strong><\/h3>\nNajo\u010ditija razlika izme\u0111u uspje\u0161nih i slabih menad\u017eera je u na\u010dinu na koji gledaju snagu i potencijale podre\u0111enih. Slabe menad\u017eere snaga drugih ljudi ugro\u017eava. Zbog toga \u010desto imaju potrebu omalova\u017eavati tu\u0111e ideje i iskori\u0161tavati ne\u010dije slabosti. Uspje\u0161ni menad\u017eeri poma\u017eu svakom zaposleniku da prevlada svoje slabost. Na taj na\u010din cijeli tim postaje ja\u010di.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Poti\u010du kreativnost zaposlenika<\/strong><\/h3>\nUspje\u0161ni menad\u017eeri znaju kako stvoriti klimu u kojoj zaposlenici \u017eele izra\u017eavati svoje ideje. Upravo zato uvijek su u potrazi za novim znanjima i vje\u0161tinama koje prenose na druge. Zlatno pravilo ka\u017ee da nitko u poslovnom timu ne treba raditi zadatke koje jednako dobro mo\u017ee obaviti netko drugi, manje pla\u0107en. Na taj na\u010din menad\u017eeri rastere\u0107uju svoje zaposlenike od zadataka koje su ve\u0107 savladali i daju im vremena i prostora za u\u010denje novih znanja i vje\u0161tina.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/a><\/span><\/div>Znaju pohvaliti dobre rezultate <\/strong><\/h3>\nAko dobre rezultate zaposlenika uzimate zdravo za gotovo, bez ijedne rije\u010di pohvale, komunikacija koju imate s va\u0161im timom vrlo brzo \u0107e se pretvoriti u intervale kritiziranja izme\u0111u kojih je samo hrpa posla i zadataka. Budimo iskreni, u takvom okru\u017eenju nitko ne \u017eeli raditi.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Uspje\u0161ni menad\u017eeri uvijek znaju kada je netko iz njihovog tima napravio dobar rezultat i znaju ga pohvaliti i \u010destitati mu. Uz to \u0161to ovakvo pona\u0161anje djeluje poticajno na same zaposlenike, u takvom okru\u017eenju \u010dlanovi tima \u0107e lak\u0161e podnijeti i kritiku koja je sastavni dio posla.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Objektivni su kod dono\u0161enja odluka<\/strong><\/h3>\nNije nimalo jednostavno donositi odluke prema stvarnim zaslugama pojedinaca, bez obzira na osobno mi\u0161ljenje o nekome. Ali uspje\u0161ni menad\u017eeri uvijek znaju odvojiti vlastite osje\u0107aje od ne\u010dijeg rezultata i u\u010dinkovitosti. Jedino se na takav na\u010din mo\u017ee stvoriti radna okolina u kojoj nitko ne\u0107e imati osje\u0107aj da je privilegiran ili diskriminiran, \u0161to generalno vrlo lo\u0161e utje\u010de na u\u010dinkovitost tima.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Stvaraju poticajnu atmosferu za rad<\/strong><\/h3>\nUspje\u0161ni menad\u017eeri ne sjede izolirani u svom uredu. Oni su stalno u komunikaciji s klijentima, kupcima, nadre\u0111enima ali i timom ljudi \u201eispod\u201c sebe. Na taj na\u010din znaju prepoznati nezadovoljstvo zaposlenika, probleme koje imaju i pomo\u0107i im kako bi ih nadi\u0161li u radnom okru\u017eenju.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Da bi mogli tra\u017eiti maksimum od svojih zaposlenika, morate ih tretirati kao ljude sa stvarnim problemima koje ozbiljno shva\u0107ate. Zaposlenici to jako cijene i vra\u0107aju kroz ve\u0107u u\u010dinkovitost i predanost na radnom mjestu.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Ne ugro\u017eava ih tu\u0111a sposobnost<\/strong><\/h3>\nNajo\u010ditija razlika izme\u0111u uspje\u0161nih i slabih menad\u017eera je u na\u010dinu na koji gledaju snagu i potencijale podre\u0111enih. Slabe menad\u017eere snaga drugih ljudi ugro\u017eava. Zbog toga \u010desto imaju potrebu omalova\u017eavati tu\u0111e ideje i iskori\u0161tavati ne\u010dije slabosti. Uspje\u0161ni menad\u017eeri poma\u017eu svakom zaposleniku da prevlada svoje slabost. Na taj na\u010din cijeli tim postaje ja\u010di.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Poti\u010du kreativnost zaposlenika<\/strong><\/h3>\nUspje\u0161ni menad\u017eeri znaju kako stvoriti klimu u kojoj zaposlenici \u017eele izra\u017eavati svoje ideje. Upravo zato uvijek su u potrazi za novim znanjima i vje\u0161tinama koje prenose na druge. Zlatno pravilo ka\u017ee da nitko u poslovnom timu ne treba raditi zadatke koje jednako dobro mo\u017ee obaviti netko drugi, manje pla\u0107en. Na taj na\u010din menad\u017eeri rastere\u0107uju svoje zaposlenike od zadataka koje su ve\u0107 savladali i daju im vremena i prostora za u\u010denje novih znanja i vje\u0161tina.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Uspje\u0161ni menad\u017eeri uvijek znaju kada je netko iz njihovog tima napravio dobar rezultat i znaju ga pohvaliti i \u010destitati mu. Uz to \u0161to ovakvo pona\u0161anje djeluje poticajno na same zaposlenike, u takvom okru\u017eenju \u010dlanovi tima \u0107e lak\u0161e podnijeti i kritiku koja je sastavni dio posla.<\/p>\n<\/div>
Objektivni su kod dono\u0161enja odluka<\/strong><\/h3>\nNije nimalo jednostavno donositi odluke prema stvarnim zaslugama pojedinaca, bez obzira na osobno mi\u0161ljenje o nekome. Ali uspje\u0161ni menad\u017eeri uvijek znaju odvojiti vlastite osje\u0107aje od ne\u010dijeg rezultata i u\u010dinkovitosti. Jedino se na takav na\u010din mo\u017ee stvoriti radna okolina u kojoj nitko ne\u0107e imati osje\u0107aj da je privilegiran ili diskriminiran, \u0161to generalno vrlo lo\u0161e utje\u010de na u\u010dinkovitost tima.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Stvaraju poticajnu atmosferu za rad<\/strong><\/h3>\nUspje\u0161ni menad\u017eeri ne sjede izolirani u svom uredu. Oni su stalno u komunikaciji s klijentima, kupcima, nadre\u0111enima ali i timom ljudi \u201eispod\u201c sebe. Na taj na\u010din znaju prepoznati nezadovoljstvo zaposlenika, probleme koje imaju i pomo\u0107i im kako bi ih nadi\u0161li u radnom okru\u017eenju.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Da bi mogli tra\u017eiti maksimum od svojih zaposlenika, morate ih tretirati kao ljude sa stvarnim problemima koje ozbiljno shva\u0107ate. Zaposlenici to jako cijene i vra\u0107aju kroz ve\u0107u u\u010dinkovitost i predanost na radnom mjestu.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Ne ugro\u017eava ih tu\u0111a sposobnost<\/strong><\/h3>\nNajo\u010ditija razlika izme\u0111u uspje\u0161nih i slabih menad\u017eera je u na\u010dinu na koji gledaju snagu i potencijale podre\u0111enih. Slabe menad\u017eere snaga drugih ljudi ugro\u017eava. Zbog toga \u010desto imaju potrebu omalova\u017eavati tu\u0111e ideje i iskori\u0161tavati ne\u010dije slabosti. Uspje\u0161ni menad\u017eeri poma\u017eu svakom zaposleniku da prevlada svoje slabost. Na taj na\u010din cijeli tim postaje ja\u010di.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Poti\u010du kreativnost zaposlenika<\/strong><\/h3>\nUspje\u0161ni menad\u017eeri znaju kako stvoriti klimu u kojoj zaposlenici \u017eele izra\u017eavati svoje ideje. Upravo zato uvijek su u potrazi za novim znanjima i vje\u0161tinama koje prenose na druge. Zlatno pravilo ka\u017ee da nitko u poslovnom timu ne treba raditi zadatke koje jednako dobro mo\u017ee obaviti netko drugi, manje pla\u0107en. Na taj na\u010din menad\u017eeri rastere\u0107uju svoje zaposlenike od zadataka koje su ve\u0107 savladali i daju im vremena i prostora za u\u010denje novih znanja i vje\u0161tina.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div>Stvaraju poticajnu atmosferu za rad<\/strong><\/h3>\nUspje\u0161ni menad\u017eeri ne sjede izolirani u svom uredu. Oni su stalno u komunikaciji s klijentima, kupcima, nadre\u0111enima ali i timom ljudi \u201eispod\u201c sebe. Na taj na\u010din znaju prepoznati nezadovoljstvo zaposlenika, probleme koje imaju i pomo\u0107i im kako bi ih nadi\u0161li u radnom okru\u017eenju.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Da bi mogli tra\u017eiti maksimum od svojih zaposlenika, morate ih tretirati kao ljude sa stvarnim problemima koje ozbiljno shva\u0107ate. Zaposlenici to jako cijene i vra\u0107aju kroz ve\u0107u u\u010dinkovitost i predanost na radnom mjestu.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Ne ugro\u017eava ih tu\u0111a sposobnost<\/strong><\/h3>\nNajo\u010ditija razlika izme\u0111u uspje\u0161nih i slabih menad\u017eera je u na\u010dinu na koji gledaju snagu i potencijale podre\u0111enih. Slabe menad\u017eere snaga drugih ljudi ugro\u017eava. Zbog toga \u010desto imaju potrebu omalova\u017eavati tu\u0111e ideje i iskori\u0161tavati ne\u010dije slabosti. Uspje\u0161ni menad\u017eeri poma\u017eu svakom zaposleniku da prevlada svoje slabost. Na taj na\u010din cijeli tim postaje ja\u010di.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Poti\u010du kreativnost zaposlenika<\/strong><\/h3>\nUspje\u0161ni menad\u017eeri znaju kako stvoriti klimu u kojoj zaposlenici \u017eele izra\u017eavati svoje ideje. Upravo zato uvijek su u potrazi za novim znanjima i vje\u0161tinama koje prenose na druge. Zlatno pravilo ka\u017ee da nitko u poslovnom timu ne treba raditi zadatke koje jednako dobro mo\u017ee obaviti netko drugi, manje pla\u0107en. Na taj na\u010din menad\u017eeri rastere\u0107uju svoje zaposlenike od zadataka koje su ve\u0107 savladali i daju im vremena i prostora za u\u010denje novih znanja i vje\u0161tina.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Da bi mogli tra\u017eiti maksimum od svojih zaposlenika, morate ih tretirati kao ljude sa stvarnim problemima koje ozbiljno shva\u0107ate. Zaposlenici to jako cijene i vra\u0107aju kroz ve\u0107u u\u010dinkovitost i predanost na radnom mjestu.<\/p>\n<\/div>